ผู้บริโภครุ่นเยาว์กำลังค่อยๆ กลายเป็นกำลังหลักในการบริโภคในตลาดการจัดเลี้ยง ขณะเดียวกัน พวกเขาก็มีความต้องการส่วนบุคคลของตนเองเช่นกัน สำหรับผู้ปฏิบัติงาน จำเป็นต้องมีความพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ได้รับการยอมรับ เราจะครองใจผู้บริโภครุ่นเยาว์ได้อย่างไร Wedrink จะสอนทักษะการปฏิบัติงานบางอย่างแก่คุณต่อไป เพื่อให้คุณสามารถครองใจผู้บริโภคได้แม่นยำยิ่งขึ้น

ด้วยมาตรฐานการครองชีพที่ดีขึ้น ผู้คนจำนวนมากที่เกิดในยุค 80, 90 และ 00 เริ่มกลายเป็นกำลังหลักในการบริโภค พวกเขามักจะมีข้อกำหนดใหม่ในแง่ของอาหาร ไม่ใช่แค่กินให้เพียงพอ แต่ยังต้องกินด้วย กินอย่างมีสไตล์และกินอย่างมีรสนิยม เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคยุคนี้ wedrink สามารถดึงดูดผู้บริโภคได้ด้วยการเปลี่ยนแปลงและอัปเกรด "เครื่องดื่มชา + ถุงนุ่มสไตล์ยุโรป" อย่างต่อเนื่อง และจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการด้านอาหารของคนหนุ่มสาว

ร้านแฟรนไชส์ของ Wedrink แตกต่างจากโครงการจัดเลี้ยงอื่นๆ และมีความหมายแฝงทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน การเลือกและจับคู่ผลิตภัณฑ์ยังสะท้อนถึงความสามารถในการแข่งขันของแบรนด์อีกด้วย เป็นการยากที่จะเอาชนะใจผู้บริโภคด้วยผลิตภัณฑ์ที่อร่อยเท่านั้น และโดยธรรมชาติแล้วประสิทธิภาพจะไม่เพิ่มขึ้น สร้างสรรค์โดย wedrink การผสมผสานใหม่ของ "ชา + ซาลาเปานุ่ม ๆ จากยุโรป" ส่งเสริมวัฒนธรรมการกินและการดื่มแบบใหม่และดึงดูดแฟนตัวยงจำนวนมากให้มาลิ้มลองที่ร้าน

ในการที่จะครองใจผู้บริโภครุ่นใหม่ ความโน้มน้าวใจของผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งหนึ่ง และสิ่งสำคัญยิ่งกว่านั้นก็คือคุณภาพของการบริการ พนักงานเสิร์ฟจะต้องไม่ "ยึดติดกับกฎเกณฑ์" และควรมีความยืดหยุ่นมากขึ้น นอกจากนี้ควรใส่ใจทุกรายละเอียดในกระบวนการให้บริการ โดยเฉพาะทุกรายละเอียดตั้งแต่การเข้าร้าน การสั่งอาหาร และการเสิร์ฟอาหาร จะต้องสะท้อนถึงคุณภาพการบริการ เพื่อเพิ่มภาพลักษณ์ของแบรนด์ร้านแฟรนไชส์ wedrink

สำหรับคนหนุ่มสาว "ดี" หรือ "ไม่ดี" มักสะท้อนให้เห็นในรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ดังนั้น ผู้ปฏิบัติงานจึงไม่สามารถแสวงหาผลกำไรอย่างสุ่มสี่สุ่มห้าได้อย่างแท้จริง ในเวลาเดียวกันให้ใส่ใจกับการรวบรวมความคิดเห็นของลูกค้าและใช้ความพึงพอใจของลูกค้าเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินประสิทธิภาพของผู้ช่วยร้านน้ำชา เมื่อมองดูร้านค้าแฟรนไชส์ชาและผลิตภัณฑ์จากมุมมองของลูกค้า เราต้องนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีเอกลักษณ์และน่าจดจำ

ผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ Tea Advocate จะต้องใส่ใจกับเนื้อหาข้างต้น การปรับปรุงประสิทธิภาพต้องเริ่มต้นจากหลายๆ ด้าน โดยเฉพาะรายละเอียด และต้องไม่ประมาท ฉันหวังว่าผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ Tea Advocate จะได้เรียนรู้จากประเด็นเหล่านี้และค้นหาข้อบกพร่องของตนเองให้เต็มที่ และครองใจผู้บริโภครุ่นเยาว์ได้เร็วยิ่งขึ้น